這篇算是一個致敬，我是sales director招募進來的，他也是我在公司最敬佩、認可的人，是我在台灣看到的第一個S級怪物，也趁這個機會整理我看到能拿高薪的總監們都有哪些特質：
這裡描述一下我對S級怪物的定義，也可以看我以前寫的這篇文章：那些外商遇到的S級怪物
有衝勁，規劃工作時同時也幫公司規劃戰略、幫自己規劃人生。做事能舉一反十，而且生活規律，不論親情、友情、愛情、健康、進修學習都安排得好好的，一步步往自己往目標邁進
第一個高薪總監
而這位銷售總監呢，他非常擅於分析，並且雙商都很高，說話也讓人很舒服，他也不太八卦。
在決定離職的時候我們有談話，他說，他對我的觀察是，我太期待從別人身上得到認可了
有三件事情我們必須要earn by ourselves,第一是recognized，如果你都靠別人來認可你，那別人不肯定你的時候會覺得世界都崩潰了。第二是trust,你做事不能犯錯，因為當犯的錯一多，別人會開始覺得你不靠譜、沒辦法把重要的事教給你。第三是respect,你要和公司互相尊重，敬畏這個生態裡的機制。
就一個還不到三十歲的人而言，”recognized myself”真的是一件很困難的事，總監也透露，要發自內心的認同自己，在一開始也從”別人”開始。看到你和別人有何不同。
觀察別人做事情，他為什麼成功、為什麼失敗？如果這件事交由你來做，有什麼會跟她不一樣嗎?
一遍又一遍的累積，一遍又一遍的去看，你的優勢在哪裡?
我的工作夥伴都已經有很資深的工作經驗，我可以看到其他人的優點：有些人非常會跟人相處，有些人邏輯能力非常強，有些人非常擅長數字分析，有些人非常善於細節。
那我的強項在哪裡呢?有沒有哪件事情是我發自內心覺得我比其他人強的?
有人說過我的強項在人，在於溝通。我自認是個算聰明的人，如果從過往我擔任KA的角色來看，我非常擅於執行。我是一個講話有邏輯和結構性的人，會自帶起承轉合。
非常感謝這位sales director帶我進公司，開啟這一路充滿驚奇的旅程。
第二個高薪總監
接下來我想講第二個sales director
大三在北京電通實習時，當時的Sales director也是台灣人，他請我們吃飯，告訴我們，職涯的前五年，要找一個很強的主管，從這個主管身上看到自己的不足，然後拼命學習。
在工作上有太多付出跟回報不成比例的事情，可是還是要把每個作品做到最好，珍惜自己每個表現的機會，因為有可能沒有下一次。就這樣一直累積，總有一天，付出會得到兩倍的收穫。
這句話我牢牢的記在心裡了。珍惜每一次有可能發光的機會，努力做到最好。在我的三次講座裡，我平均都花至少10-20小時去準備，大學生可能會想聽什麼、我的簡報可以如何優化、要如何互動讓人導流到我的自媒體…..等
這兩個SD給我的感覺都是，他們非常清楚自己的強項在哪裡，也很清楚弱點在哪裡，並知道如何把強項放到最大，試著把弱項隱藏(或者讓團隊的其他人來做這件事)，另外他們也是極度對事不對人的代表(情緒化真的是專業職場的大扣分項)。
另一個也是讓我最感覺難得的，就是這兩個SD都很真誠。即使你只是一個工資不滿3年的小小咖，但他會真誠的關心你，也會分享以前跌過的跤，鼓勵你還可以如何前進。
在職場上的直屬主管，真的是非常重要。很感謝在工作上有遇到這麼好的老闆:)
感謝你的閱讀，我是151小隻女孩
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